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零售巨頭齊聚，共助外貿(mào)企業(yè)“華麗轉(zhuǎn)身”

4 月 11 日，京東通過 “京東黑板報” 鄭重宣布，未來一年內(nèi)，將大規(guī)模采購不低于 2000 億元的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商品。

永輝超市發(fā)布《致中國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈公開信》，永輝超市在公開信中提出，其不僅是消費者獲取品質(zhì)商品的渠道，更是中國制造的伙伴。若因出口受阻而庫存積壓，永輝將開通“綠色通道”完成15天極速上架。

華潤萬家于4月9日正式推出四大舉措助力外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場。為優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)開通內(nèi)銷“直通車”，使好商品能夠以最快速度上架與消費者見面。

盒馬發(fā)布公告，即日起面向外貿(mào)企業(yè)正式開放24小時綠色入駐通道，匹配高效的物流供應(yīng)鏈支撐、聯(lián)合開發(fā)自有品牌創(chuàng)新商品，助力中國優(yōu)質(zhì)的外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場。

拼多多宣布，近日已率先推出“千億扶持”，重投1000億元扶持商家高質(zhì)量發(fā)展，該計劃也將加大對跨境中小商家的補貼力度，應(yīng)對出海風(fēng)險。

京東、盒馬、永輝、華潤萬家等眾多零售巨頭的積極行動，猶如星星之火，點燃了外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場的希望之光。

政策引領(lǐng)，破局內(nèi)銷之路

在全球貿(mào)易局勢復(fù)雜多變的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。美國肆意揮舞關(guān)稅大棒，對包括中國在內(nèi)的眾多貿(mào)易伙伴征收所謂 “對等關(guān)稅”，這無疑給中國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。在此背景下，商務(wù)部積極作為，穩(wěn)步推進內(nèi)外貿(mào)一體化工作，為外貿(mào)企業(yè)拓寬內(nèi)銷渠道指明方向，提供有力支持。

商務(wù)部通過組織有關(guān)商協(xié)會、大型商超和流通企業(yè)座談，深入研究如何更好地發(fā)揮各方優(yōu)勢，幫助外貿(mào)企業(yè)突破內(nèi)銷困境。在市場準(zhǔn)入、渠道開拓、財政金融、服務(wù)保障等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，商務(wù)部加大對外貿(mào)企業(yè)拓內(nèi)銷的幫助力度，全力促進內(nèi)外貿(mào)渠道對接、品牌對接、產(chǎn)銷對接以及標(biāo)準(zhǔn)對接。

持續(xù)舉辦的 “外貿(mào)優(yōu)品中華行” 活動，便是商務(wù)部搭建的重要拓內(nèi)銷平臺。通過這一活動，眾多外貿(mào)企業(yè)得以與國內(nèi)市場建立更緊密的聯(lián)系。在活動中，外貿(mào)優(yōu)品走進商場、超市、步行街和重點商圈，設(shè)立專區(qū)專柜進行展銷展示，讓國內(nèi)消費者能夠近距離接觸到高品質(zhì)的外貿(mào)商品；同時，在線上，電商平臺也紛紛設(shè)立外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)，支持外貿(mào)企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店，進一步拓寬銷售渠道。

從政策層面來看，“內(nèi)外貿(mào)一體化” 政策的推進，旨在打破內(nèi)外貿(mào)之間的制度性障礙，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)市場的深度融合。這一政策的實施，不僅有利于外貿(mào)企業(yè)降低市場轉(zhuǎn)換成本，提高統(tǒng)籌利用兩個市場、兩種資源的能力，還能促進國內(nèi)市場與國際市場的對接與交流，推動我國在全球價值鏈中的地位進一步提升。

商務(wù)部的一系列政策舉措，猶如一場及時雨，為外貿(mào)企業(yè)在風(fēng)雨中撐起了一把保護傘，為其拓寬內(nèi)銷渠道提供了堅實的政策保障，也為國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

京東 2000 億，開啟內(nèi)銷新征程

在商務(wù)部的政策引領(lǐng)下，各大企業(yè)紛紛響應(yīng)，積極投身到幫助外貿(mào)企業(yè)拓寬內(nèi)銷渠道的行動中。其中，京東的舉措尤為引人注目，其宣布推出的 2000 億元出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷扶持計劃，如同一顆重磅炸彈，在行業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。

4 月 11 日，京東通過 “京東黑板報” 鄭重宣布，未來一年內(nèi)，將大規(guī)模采購不低于 2000 億元的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商品 。這一龐大的采購計劃，充分彰顯了京東助力外貿(mào)企業(yè)快速開拓國內(nèi)市場的堅定決心和強大實力。

京東深知，眾多 “出海” 多年的外貿(mào)企業(yè)，雖具備卓越的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品品質(zhì)也堪稱過硬，但在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的艱難轉(zhuǎn)型過程中，卻面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。例如，對國內(nèi)市場的陌生，使得它們難以精準(zhǔn)把握國內(nèi)消費者的需求偏好和購買習(xí)慣；缺乏運營經(jīng)驗，導(dǎo)致在市場推廣、品牌建設(shè)、銷售渠道拓展等方面困難重重。

為了切實幫助外貿(mào)企業(yè)突破這些困境，京東在商務(wù)部及各級政府部門的悉心指導(dǎo)下，精心對扶持外貿(mào)企業(yè)做好全面的規(guī)劃布局。在全國各地，京東積極開展多種形式的招商對接活動，搭建起外貿(mào)企業(yè)與國內(nèi)市場溝通合作的橋梁。

依托自身強大的自營模式和領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東安排了專業(yè)的采銷隊伍駐點辦公。這些專業(yè)人員深入外貿(mào)企業(yè)，直接采購其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，省去了中間繁瑣的環(huán)節(jié)，既保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，又提高了采購效率。同時，京東開設(shè)了外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)，為外貿(mào)商品提供了一個集中展示和銷售的平臺。通過給予該專區(qū)流量傾斜，讓更多消費者能夠輕松發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)質(zhì)外貿(mào)商品；并開展全渠道營銷支持，利用京東豐富的線上線下渠道，如京東 APP、線下實體店等，全面推廣外貿(mào)商品，加快打開銷路，有效防止低價內(nèi)卷現(xiàn)象的發(fā)生，維護了市場的健康秩序。

對于入駐京東的外貿(mào)商家，京東同樣給予了全方位的支持。提供密集培訓(xùn)，涵蓋電商運營、市場推廣、客戶服務(wù)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助商家快速掌握國內(nèi)市場的運營技巧和規(guī)則；加大補貼及各類資源支持，降低商家的運營成本，增強其市場競爭力，助力商家快速拓展國內(nèi)市場。

通過這一系列的扶持計劃，京東不僅為外貿(mào)企業(yè)帶來了新的生機與希望，也為消費者帶來了實實在在的福利。消費者能夠購買到更多 “又好又便宜” 的外貿(mào)商品，滿足了他們對高品質(zhì)、高性價比商品的追求，進一步助力國內(nèi)消費的擴容升級，推動國內(nèi)經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展。

盒馬 “綠色通道”，打造內(nèi)銷新平臺

在京東宣布重磅扶持計劃的同一天，阿里巴巴集團旗下的新零售平臺盒馬也迅速行動起來，宣布即日起面向中國外貿(mào)企業(yè)開放入駐通道，為外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場搭建了一座堅實的橋梁。

盒馬深知外貿(mào)企業(yè)在開拓內(nèi)銷市場時面臨的種種困難，因此精心制定了一系列全方位、多層次的支持措施，旨在為外貿(mào)企業(yè)提供一站式的解決方案，幫助它們順利實現(xiàn)從出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型。

盒馬搭建了精準(zhǔn)高效對接平臺。為外貿(mào)企業(yè)開通綠色通道，安排 24 小時專人加急處理入駐事宜，極大地簡化了認證流程，將原本繁瑣冗長的審核認證周期大幅縮短。這一舉措猶如為外貿(mào)企業(yè)按下了加速鍵，讓它們能夠以最快的速度進入盒馬的銷售體系，與國內(nèi)市場實現(xiàn)無縫對接。以一家主營家居用品的外貿(mào)企業(yè)為例，以往入駐其他平臺可能需要數(shù)周甚至數(shù)月的時間來完成各種復(fù)雜的認證和審核手續(xù)，而在盒馬的綠色通道下，短短幾天就完成了全部流程，迅速上架銷售，搶占了市場先機。

盒馬將 “云享會” 頻道作為外貿(mào)企業(yè)的進駐快車道。該頻道是盒馬近期在 App 上線的重要頻道，其定位是為顧客提供一日三餐之外的更多商品選擇，全方位滿足消費者生活所需。盒馬熱烈歡迎百貨品類，包括家居用品、戶外運動、寵物、美妝、母嬰、康養(yǎng)等領(lǐng)域的外貿(mào)企業(yè)入駐 “云享會”。后續(xù)，盒馬還將在頻道內(nèi)專門上線 “外貿(mào)專區(qū)”，通過這一專區(qū)，消費者能夠一鍵觸達各類外貿(mào)商品，大大提高了商品的曝光度和銷售機會。目前，“云享會” 頻道已基本實現(xiàn)全國覆蓋，即使不住在盒區(qū)房、非盒馬 x 會員的用戶也可以輕松下單購買近 4000款商品，這為外貿(mào)企業(yè)拓展國內(nèi)市場提供了廣闊的空間，讓更多消費者有機會接觸和購買到優(yōu)質(zhì)的外貿(mào)商品。

高效的物流供應(yīng)鏈支撐也是盒馬的一大優(yōu)勢。盒馬開放了自身強大的三級倉網(wǎng)體系，通過對倉儲與配送鏈路的優(yōu)化，為外貿(mào)企業(yè)提供高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。通過區(qū)域分倉布局，盒馬能夠減少運輸環(huán)節(jié)，確保商品以最快的速度、最低的成本觸達消費者。這不僅提高了商品的配送效率，還降低了外貿(mào)企業(yè)的物流成本，增強了其市場競爭力。對于一些對物流時效性要求較高的商品，如生鮮、美妝等，盒馬的物流供應(yīng)鏈支撐能夠保證商品在最佳狀態(tài)下送達消費者手中，提升消費者的購物體驗。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，盒馬積極與外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)自有品牌創(chuàng)新商品。對于那些愿意共同探索創(chuàng)新研發(fā)的外貿(mào)企業(yè)，盒馬充分發(fā)揮自身數(shù)字化的優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，深入洞察用戶需求和流行趨勢，與外貿(mào)企業(yè)協(xié)同開發(fā)更貼合用戶體驗和流行趨勢的新品。這些新品未來將在盒馬線上線下全渠道上架，既豐富了國內(nèi)廣大消費者的選擇，滿足了消費者對個性化、高品質(zhì)商品的需求，又為外貿(mào)企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，幫助它們提升產(chǎn)品競爭力，開拓新的市場空間。比如，盒馬與一家美妝外貿(mào)企業(yè)合作，通過對國內(nèi)美妝市場的數(shù)據(jù)分析和消費者反饋，共同開發(fā)出一款兼具高品質(zhì)和時尚設(shè)計的美妝產(chǎn)品，一經(jīng)推出便受到了消費者的熱烈追捧，取得了良好的市場反響。

永輝 “綠色通道”，助力外貿(mào)新發(fā)展

在眾多企業(yè)積極響應(yīng)商務(wù)部號召，助力外貿(mào)企業(yè)拓寬內(nèi)銷渠道的行動中，永輝超市的舉措同樣備受矚目。永輝超市發(fā)布的《致中國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈公開信》，字里行間彰顯著其作為零售巨頭的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，為出口受阻的外貿(mào)企業(yè)帶來了希望的曙光。

永輝超市在公開信中明確提出，其不僅僅是消費者獲取品質(zhì)商品的重要渠道，更是中國制造企業(yè)堅實的合作伙伴。當(dāng)外貿(mào)企業(yè)因出口受阻而面臨庫存積壓的困境時，永輝超市毫不猶豫地開通 “綠色通道”，承諾在短短 15 天內(nèi)完成極速上架 。這一高效的舉措，大大縮短了外貿(mào)商品進入國內(nèi)市場的時間，讓企業(yè)能夠迅速將積壓的庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，緩解資金壓力。以一家主營塑料制品的外貿(mào)企業(yè)為例，受貿(mào)易形勢影響，大量產(chǎn)品積壓在倉庫，資金周轉(zhuǎn)陷入困境。永輝超市得知情況后，迅速啟動 “綠色通道”，僅用 10 天就完成了該企業(yè)產(chǎn)品的上架工作，使得企業(yè)的產(chǎn)品能夠及時在永輝超市的門店銷售，成功解決了企業(yè)的燃眉之急。

針對那些苦惱于國內(nèi)市場認知度較低的外貿(mào)商品，永輝超市充分發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢，提供全方位的推廣扶持。通過在門店內(nèi)設(shè)置專門的展示區(qū)域、開展促銷活動、利用線上線下渠道進行宣傳推廣等方式，提高外貿(mào)商品的知名度和曝光度，幫助外貿(mào)企業(yè)快速打開國內(nèi)市場。例如，永輝超市曾為一家生產(chǎn)高端廚具的外貿(mào)企業(yè)舉辦了一場為期一周的促銷活動，活動期間，不僅在門店顯著位置展示該企業(yè)的產(chǎn)品，還通過線上平臺進行直播推廣，吸引了大量消費者的關(guān)注，活動期間該企業(yè)產(chǎn)品的銷售額同比增長了數(shù)倍，有效提升了產(chǎn)品在國內(nèi)市場的認知度和市場份額。

對于渴望進行產(chǎn)品升級的供應(yīng)鏈企業(yè)，永輝超市則扮演起“市場助手” 的角色，與企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品。永輝超市憑借其豐富的市場經(jīng)驗和對消費者需求的深入洞察，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，共同研發(fā)出更符合國內(nèi)市場需求的新產(chǎn)品。這不僅有助于企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，開拓新的市場空間，也為消費者帶來了更多優(yōu)質(zhì)、新穎的商品選擇。比如，永輝超市與一家生產(chǎn)家居用品的外貿(mào)企業(yè)合作，通過對國內(nèi)家居市場的調(diào)研和分析，共同開發(fā)出一系列兼具實用性和時尚設(shè)計的家居新品，這些新品一經(jīng)推出，便受到了消費者的熱烈歡迎，成為了市場上的熱門產(chǎn)品。

永輝超市的這一系列舉措，不僅體現(xiàn)了其對國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的大力支持，也為外貿(mào)企業(yè)拓寬內(nèi)銷渠道提供了切實可行的解決方案。通過與外貿(mào)企業(yè)的緊密合作，永輝超市在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也為國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。

華潤萬家四大舉措，拓展內(nèi)銷新空間

華潤萬家作為零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在助力外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場的行動中，展現(xiàn)出了強大的實力和擔(dān)當(dāng)。4 月 9 日，華潤萬家正式推出四大舉措，為外貿(mào)企業(yè)搭建起了一座通往國內(nèi)市場的堅實橋梁，其全面而細致的布局，猶如一場及時雨，滋潤著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展之路。

華潤萬家為優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)開通內(nèi)銷 “直通車” 。這一舉措旨在打破傳統(tǒng)市場準(zhǔn)入流程復(fù)雜、認證周期漫長的壁壘，實現(xiàn) “生產(chǎn)端” 與 “零售端” 的直接對接，極大地壓縮了商品流通周期。華潤萬家整合了全國 2000 余家門店的實時銷售數(shù)據(jù)與消費者洞察信息，能夠幫助外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)把握市場需求，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到貨架陳列的無縫對接。通過這一機制，不僅有效緩解了外貿(mào)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，還降低了商品的滯銷率，真正做到了 “好商品不過季”。例如，一家生產(chǎn)智能小家電的外貿(mào)企業(yè)，原本需要花費數(shù)月時間才能完成國內(nèi)市場的準(zhǔn)入流程，而在華潤萬家的 “直通車” 機制下，短短兩周就成功上架銷售，產(chǎn)品迅速獲得了市場的認可，銷量一路攀升。

華潤萬家根據(jù)不同企業(yè)的產(chǎn)品定位，分級分類在旗下精品超市、綜合超市、社區(qū)超市進行落地 。旗下的精品超市，以提供獨特的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為特色，營造出快樂時尚的購物氛圍，滿足了追求高品質(zhì)生活的消費者對于智能設(shè)備、高端家居用品等的需求；綜合超市則以安全豐富、物有所值的商品為核心，生鮮、食品商品是其優(yōu)勢品類，主要滿足大眾家庭消費群體一日三餐和居家生活的品質(zhì)需求，在這里，高性價比的民生用品找到了廣闊的市場；社區(qū)超市則聚焦于滿足社區(qū)消費者的高頻剛需，以便利性和時效性為服務(wù)宗旨，為家庭提供日常的補給。這種 “業(yè)態(tài)分層、場景細分” 的策略，源于華潤萬家對消費者數(shù)據(jù)的深度洞察，其核心優(yōu)勢在于外貿(mào)企業(yè)無需自建渠道，就能輕松觸達全客群，實現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)營銷。比如，某外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)的一款高品質(zhì)床上用品，在華潤萬家的精品超市中，通過精心的陳列和專業(yè)的銷售推薦，吸引了眾多追求品質(zhì)生活的消費者，銷售額在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了大幅增長。

在自有品牌共創(chuàng)方面，華潤萬家充分發(fā)揮自身 “消費者洞察 + 產(chǎn)品定義 + 供應(yīng)鏈整合” 的全鏈條能力，與外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)自有品牌 。通過這種合作方式，實現(xiàn)了 “需求端數(shù)據(jù)反哺 — 產(chǎn)品端精準(zhǔn)研發(fā) — 供應(yīng)端成本優(yōu)化” 的良性閉環(huán)。對于外貿(mào)企業(yè)來說，這不僅意味著獲得了穩(wěn)定的訂單，更重要的是，借助華潤萬家的渠道網(wǎng)絡(luò)，逐漸建立起了國內(nèi)市場認知，為自主品牌的培育奠定了堅實的基礎(chǔ)。例如，華潤萬家與一家外貿(mào)服裝企業(yè)合作，通過對國內(nèi)消費者的時尚偏好和需求進行深入分析，共同開發(fā)出一系列具有獨特設(shè)計和高品質(zhì)的自有品牌服裝。這些服裝在華潤萬家的門店上架后，迅速受到了消費者的喜愛，企業(yè)也借此機會在國內(nèi)市場樹立了良好的品牌形象。

考慮到外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模差異與內(nèi)銷階段的不同，華潤萬家旗下商貿(mào)公司推出了 “代理 + 經(jīng)銷” 雙引擎模式 。這一模式的創(chuàng)新之處在于 “風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，能夠有效解決企業(yè)終端運營能力不足的問題。通過區(qū)域經(jīng)銷制的分級授權(quán)，實現(xiàn)了市場的深度滲透，讓優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)能夠借助華潤萬家強大的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)商品的快速流通。對于一些規(guī)模較小、內(nèi)銷經(jīng)驗不足的外貿(mào)企業(yè)來說，代理模式可以幫助它們降低市場風(fēng)險，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)；而對于規(guī)模較大、有一定市場基礎(chǔ)的企業(yè)，經(jīng)銷模式則能夠給予它們更大的市場自主權(quán)，激發(fā)其市場開拓的積極性。

多方攜手，共繪內(nèi)銷新藍圖

京東、盒馬、永輝、華潤萬家等眾多零售巨頭的積極行動，猶如星星之火，點燃了外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場的希望之光。它們從各自的優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，為外貿(mào)企業(yè)提供了全方位、多層次的支持，涵蓋采購、渠道、推廣、研發(fā)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了強大的合力，共同推動外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)市場的發(fā)展。

這些舉措的積極影響是多方面的。對于外貿(mào)企業(yè)而言，不僅有效緩解了出口受阻帶來的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)壓力，還為其提供了寶貴的國內(nèi)市場發(fā)展機遇，幫助它們實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化布局，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。以一家原本主要出口服裝的外貿(mào)企業(yè)為例，在京東的采購支持和營銷推廣下，其產(chǎn)品迅速在國內(nèi)市場打開銷路，銷售額不斷攀升，企業(yè)成功渡過了難關(guān)，并逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。

從消費者的角度來看，這些舉措帶來了更多高品質(zhì)、高性價比的商品選擇，滿足了消費者日益多樣化的消費需求，提升了消費者的生活品質(zhì)。在盒馬上線的外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)，消費者可以購買到來自世界各地的優(yōu)質(zhì)商品，從精致的家居用品到時尚的美妝產(chǎn)品，豐富了消費者的購物體驗。

從宏觀經(jīng)濟層面來說，這一系列舉措促進了國內(nèi)消費市場的擴容升級，推動了國內(nèi)經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展。通過幫助外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷市場，穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，為國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長提供了有力支撐，也為構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局注入了強大動力。

展望未來，隨著各方合作的不斷深入和政策的持續(xù)支持，外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)銷市場有望迎來更加廣闊的發(fā)展前景。它們將逐漸適應(yīng)國內(nèi)市場的需求和規(guī)則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品牌影響力，實現(xiàn)從單純的出口加工型企業(yè)向內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

我們也呼吁更多的企業(yè)能夠積極參與到外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷幫扶中來，發(fā)揮各自的資源和優(yōu)勢，為外貿(mào)企業(yè)提供更多的支持和幫助。政府部門、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、電商平臺、實體商超等各方應(yīng)加強協(xié)作，形成更加完善的幫扶體系，共同為外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。相信在各方的共同努力下，外貿(mào)企業(yè)定能在國內(nèi)市場綻放出更加絢爛的光彩，為我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。