外資品牌DTC零售業(yè)務(wù)100問(wèn)讓成功實(shí)踐，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)墊腳石！

為什么近幾年外資品牌開(kāi)始全面推行「DTC模式」？

我們的外資企業(yè)做DTC業(yè)務(wù)，有沒(méi)有一個(gè)所謂的”標(biāo)準(zhǔn)配方”呢？

DTC模式真的省錢嗎？國(guó)際大牌做DTC業(yè)務(wù)的源動(dòng)力是哪些？

中國(guó)市場(chǎng)的「DTC」最復(fù)雜，卻有成效！相比于B2B業(yè)務(wù)，品牌做DTC業(yè)務(wù)不一定能“省成本”，但是卻能讓品牌戰(zhàn)略執(zhí)行更順暢，經(jīng)營(yíng)鏈路更清晰，品牌自主性更強(qiáng)！

品牌企業(yè)應(yīng)該從消費(fèi)者視角來(lái)審視自身的業(yè)務(wù)是分散的多渠道，還是閉環(huán)統(tǒng)一的全渠道零售。

變革之下，DTC模式雖好傳統(tǒng)大型食品企業(yè)難以“擁抱”

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要不要全面擁抱DTC?這其實(shí)并沒(méi)有確定答案，甚至存在悖論。
具體到中國(guó)百萬(wàn)量級(jí)的快消品零售企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)不做DTC是等“死”，但有些企業(yè)主動(dòng)做DTC是找“死”。

DTC 品牌云店和微信商城的三大區(qū)別

導(dǎo)購(gòu)作為品牌DTC的核心觸點(diǎn)，讓用戶的整個(gè)購(gòu)物流程有了更多的人情味，可以有效提升用戶的滿意度和品牌粘性。