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企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大階段中，經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，其中這三大問(wèn)題最為常見，

上一篇有面講到，企業(yè)在實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一階段時(shí)，會(huì)引入ERP或CRM類的應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)可以改變傳統(tǒng)企業(yè)紙質(zhì)辦公甚至口頭流程，轉(zhuǎn)為使用數(shù)字智能的方式，減少了很多繁雜瑣碎的工作，提高團(tuán)隊(duì)效率。

但辦公應(yīng)用系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)20年的歷史了，的確誕生了很多優(yōu)秀的案例，但在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地時(shí)，系統(tǒng)的部署，應(yīng)用推廣仍然有著很大的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地。

而辦公系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)有將近20年的發(fā)展歷史了。很多的領(lǐng)域也誕生了許多優(yōu)秀的軟件。但是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地的過(guò)程中，系統(tǒng)的部署、推廣、應(yīng)用仍然存在著巨大的問(wèn)題。讓很多的企業(yè)深受困擾，難以完成轉(zhuǎn)型。

（1）采購(gòu) or 開發(fā)

企業(yè)往往為了能夠短時(shí)間提升內(nèi)部管理能力，會(huì)選擇采購(gòu)市場(chǎng)上的主流的管理軟件來(lái)使用?？此坪芷胀ǔＲ姷臎Q策，其實(shí)隱患很多。

• 成熟的軟件系統(tǒng)，價(jià)格多半在十幾萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，如果短期內(nèi)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收益，只會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并不能起到增效降本的作用。
• 自行開發(fā)。這就意味著企業(yè)需要自行組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是一個(gè)完成能投入應(yīng)用的系統(tǒng)，想要從零開始的話，其實(shí)是很難的耗時(shí)長(zhǎng)，上線周期長(zhǎng)，成本也較高。且產(chǎn)品完成度可能并不高，得不償失。

（2）員工系統(tǒng)難以磨合

當(dāng)公司選定了一款應(yīng)用，想要在企業(yè)內(nèi)部推行使用時(shí)，可能會(huì)伴隨著新老員工的抵觸?？赡軉T工以及習(xí)慣了過(guò)往的辦公模式和業(yè)務(wù)流程，突然的轉(zhuǎn)變可能會(huì)造成抵觸隔閡或新舊業(yè)務(wù)沖突。為了解決這個(gè)問(wèn)題，公司需要有完善的管理行政體系，合理適當(dāng)進(jìn)行員工調(diào)節(jié)重整緩沖，讓員工與新應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行磨合。一

（3）產(chǎn)品固化淘汰

當(dāng)前時(shí)代，日新月異，但是辦公系統(tǒng)的升級(jí)更新迭代是很難的。各行各業(yè)的市場(chǎng)也是一天一個(gè)樣，所以企業(yè)需要及時(shí)緊跟市場(chǎng)，更新業(yè)務(wù)流程，推出新產(chǎn)品，新營(yíng)銷方案適應(yīng)市場(chǎng)

以上是商派專家整理的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大難點(diǎn)。商派是國(guó)內(nèi)知名的品牌數(shù)字化零售服務(wù)商，專注零售數(shù)字化19年，為企業(yè)提供多門店+多商戶小程序商城開發(fā)、新零售商城系統(tǒng)、“企業(yè)微信+云店”私域流量搭建和運(yùn)營(yíng)、OMS/ERP訂單管理系統(tǒng)、門店導(dǎo)購(gòu)服務(wù)升級(jí)等各類提升企業(yè)業(yè)績(jī)和助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的新零售解決方案。成功與屈臣氏、蘋果、大潤(rùn)發(fā)、恒源祥、悅詩(shī)風(fēng)吟、顧家家居等500+知名品牌合作。