

雙11即將過(guò)去,而隨著年底的臨近,眾多品牌企業(yè)都將面臨著庫(kù)存積壓的巨大壓力。將庫(kù)存商品以及受損的非賣產(chǎn)品,通過(guò)品牌內(nèi)購(gòu)福利平臺(tái),低折扣的銷售給員工和員工的親友們,減少庫(kù)存壓力,回收現(xiàn)金流,成為越來(lái)越多品牌企業(yè)的選擇。
案例:兩場(chǎng)內(nèi)購(gòu)盤活千萬(wàn)現(xiàn)金資產(chǎn)
品牌內(nèi)購(gòu)既是業(yè)務(wù)也是員工福利
2022年下半年,商派服務(wù)的某多品牌集團(tuán)單場(chǎng)員工內(nèi)購(gòu)活動(dòng)成交近900萬(wàn);成功將40多萬(wàn)件庫(kù)存產(chǎn)品盤活成企業(yè)現(xiàn)金流。
2023年,該集團(tuán)又陸續(xù)開(kāi)展了兩次品牌內(nèi)購(gòu)活動(dòng),回收現(xiàn)金流超過(guò)1600萬(wàn);雙11過(guò)后,該集團(tuán)還將啟動(dòng)第三場(chǎng)品牌內(nèi)購(gòu)活動(dòng)。
目前,品牌內(nèi)購(gòu)業(yè)務(wù)也成為了該集團(tuán)年度計(jì)劃當(dāng)中的常規(guī)業(yè)務(wù)之一。這對(duì)于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提升資產(chǎn)流動(dòng)性,以及提升員工福利都有著十分積極的意義。
|什么是品牌員工內(nèi)購(gòu)業(yè)務(wù)?
通常情況下,品牌內(nèi)購(gòu)平臺(tái)所銷售的產(chǎn)品與普通的商品有所不同,它們多為包裝破損,產(chǎn)品保質(zhì)期較短的產(chǎn)品,但并不妨礙使用。這些產(chǎn)品不能再上架到平臺(tái)賣給消費(fèi)者,但如果不盡快集中處理,不僅占用企業(yè)資金,還占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間,產(chǎn)生各種管理成本。
將這類“特殊產(chǎn)品”以較低的折扣,當(dāng)作是企業(yè)福利,賣給有需要的內(nèi)部員工及其親友,不失為最佳的處理方式。當(dāng)特殊產(chǎn)品較多,企業(yè)的員工人數(shù)也較多的情況下,品牌方就需要搭建一個(gè)內(nèi)購(gòu)產(chǎn)品交易平臺(tái),制定合理的“內(nèi)購(gòu)”銷售規(guī)則,然后低成本、高效率的集中處理這些產(chǎn)品。

商派作為頭部品牌企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商,已經(jīng)為眾多品牌客戶提供了品牌內(nèi)購(gòu)商城系統(tǒng)。主要服務(wù)的客戶行業(yè)包括多品牌美妝集團(tuán)、多品牌服飾集團(tuán)、家居品牌、家電品牌等。在品牌內(nèi)購(gòu)業(yè)務(wù)支持層面,商派也獲得了品牌客戶的一致好評(píng)。
嫌內(nèi)購(gòu)活動(dòng)商品/訂單運(yùn)營(yíng)復(fù)雜?
我們提供「內(nèi)購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)」
因?yàn)橐粋€(gè)品牌或集團(tuán)每年內(nèi)購(gòu)活動(dòng)場(chǎng)次并不多,但每次上下架的商品及數(shù)據(jù)卻是驚人的,內(nèi)購(gòu)活動(dòng)的準(zhǔn)備周期也較長(zhǎng),品牌內(nèi)部運(yùn)營(yíng)人員往往抽不出空。
為此,商派不僅能為品牌提供內(nèi)購(gòu)商城系統(tǒng),還能提供品牌內(nèi)購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)。讓更熟悉內(nèi)購(gòu)商城和業(yè)務(wù)流程的「商派運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)」,為品牌方快速啟動(dòng)和順利完成一場(chǎng)內(nèi)購(gòu)活動(dòng)。

商派某企業(yè)內(nèi)購(gòu)商城
總之,通過(guò)品牌內(nèi)購(gòu)&福利平臺(tái),企業(yè)可以化成本支出為正向現(xiàn)金流。相比于傳統(tǒng)的隨意的內(nèi)部“叫賣”模式,功能更為強(qiáng)大的品牌內(nèi)購(gòu)商城系統(tǒng)簡(jiǎn)化了銷售流程,降低了銷售和運(yùn)營(yíng)成本,讓品牌企業(yè)可以更快地將資金回籠。進(jìn)一步提高了企業(yè)現(xiàn)金流的流動(dòng)性,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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